人才時(shí)代來(lái)臨 企業(yè)需完善培訓(xùn)體系

 　　“用工荒，搶工人、高薪聘才”等問題今年來(lái)很讓企業(yè)頭疼， 深切體會(huì)到員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的重要性，為了解決這些問題，未雨綢繆的企業(yè)已經(jīng)在行動(dòng)，不但開始對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且把培訓(xùn)延伸到各階層。

　　“雖然起步晚，但由于公司高層重視，目前企業(yè)員工培訓(xùn)這方面的工作已經(jīng)有很大的起色，去年總共開了10次培訓(xùn)課，圍繞員工最為薄弱的環(huán)節(jié)展開培訓(xùn)。未來(lái)幾年在培訓(xùn)方面，會(huì)借鑒其他行業(yè)的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)加強(qiáng)電子商務(wù)方面的才才引進(jìn)和培訓(xùn)。”某集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)對(duì)記者說(shuō)。

　　該總監(jiān)認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，在員工培訓(xùn)方面必須要投入，不能停留在過(guò)去的意識(shí)上，雖然企業(yè)培訓(xùn)出來(lái)的員工難免會(huì)流失掉，這個(gè)每個(gè)員工企業(yè)都要面對(duì)的，但留下來(lái)都是精英，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　員工培訓(xùn)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，并不是偶爾找人來(lái)上堂培訓(xùn)課就能解決問題的。我們集團(tuán)作為企業(yè)培訓(xùn)起步晚的典型，可謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又不要注重培訓(xùn)效果的層次，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)具備自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

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