老板最需要的人力資源管理者:左膀右臂型
時間:2015-11-26 09:11
來源:網(wǎng)絡(luò)
很多跨國公司在90年代初期進入中國的時候,一般都是以XX公司(中國)代表處的方式來開展前期工作,這個時候首席代表(一般都是未來的CEO)通常都會帶上兩個人來華,一個是財務(wù)管理人員,也就是未來的CFO;一個是人力資源管理人員,也就是未來的CHO.這說明什么問題?這些跨國公司到中國開辟新市場,除了“大拿”CEO之外,最重要的兩個職位,一個是CFO另一個就是CHO——CFO管投融資、財務(wù)和稅務(wù)環(huán)境分析,CHO管人才獲取和培養(yǎng)。由此可見,可見這些跨國公司對人和財?shù)闹匾暢潭?,也進一步印證了跨國公司每進入一個新興市場,都會高度重視人才的獲取和培養(yǎng),所以說CHO是老板的左膀右臂,一點不為過。
左膀右臂型的人力資源管理者已經(jīng)超越了一般人力資源管理者的局限,他們除了具備扎實的人力資源管理知識和豐富的經(jīng)驗之外,還會幫助老板算賬、省錢,甚至幫助老板掙錢、幫助公司創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌。例如眾所周知的寶潔公司、IBM公司、華為公司、ABB公司、西門子公司等等,哪一個不是業(yè)界翹楚?哪一個不是具有優(yōu)秀雇主品牌的企業(yè)?這些成就大部分都要歸功于CHO.
左膀右臂型的人力資源管理者既像是一個大管家,向業(yè)務(wù)一線源源不斷的供應(yīng)優(yōu)秀人才并且確保人才的獲取和使用成本保持在一個合理的范圍內(nèi);左膀右臂型的人力資源管理者又像是一個魔術(shù)師,把普通員工批量培養(yǎng)成業(yè)務(wù)高手,實現(xiàn)了人力資本的持續(xù)增值,進而實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)提升。
能否成為老板的左膀右臂,不僅取決于人力資源管理者的知識、技能和經(jīng)驗,還取決于自身的角色定位。對任何一個企業(yè)而言,實物資產(chǎn)、客戶資源、行業(yè)地位、盈利水平,歸根到底都是源自人力資源這一源動力。
如果成為老板的左膀右臂,你覺得老板會不給你高薪嗎?老板能離得開你嗎?