模具企業(yè)管理制度亟待完善

        歐美的模具企業(yè)，大多數(shù)都是圍繞汽車(chē)、電子等產(chǎn)業(yè)對(duì)各類(lèi)模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式。歐美大多數(shù)模具企業(yè)既有一批長(zhǎng)期合作的模具用戶(hù)，在大型模具公司周?chē)钟幸慌＞呱a(chǎn)D-作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續(xù)了30～40年。

       采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理，已成為模具企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。歐美的模具企業(yè)，特別是規(guī)模較大的模具企業(yè)，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。從生產(chǎn)計(jì)劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等，普遍使用了計(jì)算機(jī)，公司內(nèi)各部門(mén)可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享信息。在中國(guó)，也早就有專(zhuān)家呼吁要加強(qiáng)信息化和信息化管理，但時(shí)至今日，還有大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理手段落后，和信息化、自動(dòng)化還相距甚遠(yuǎn)。

       可喜的是，在中國(guó)很多模具企業(yè)里，研發(fā)、創(chuàng)新能力已經(jīng)-有了很大的提高，很多新技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。如三維設(shè)計(jì)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用、信息化管理技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用、雙料（色）注塑技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、等厚焊接板的沖壓成形技術(shù)、高強(qiáng)板熱壓成形技術(shù)等。隨著模具企業(yè)對(duì)人才管理以及模具培訓(xùn)的重視，隨著各種新技術(shù)在模具產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，模具產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)蓬勃的發(fā)展時(shí)期。