學(xué)習(xí)勝任力，做一枚勝任的HR

花了不少時間，

找了不少簡歷，

面了不少面霸，

然而招聘面試始終不如意。

到底問題出在哪里？

正在做ＨＲ的你，

可能忽略了一個重要的環(huán)節(jié)，

那就是勝任力模型(又稱能力模型)。

5月6日，迎來了第6期名人堂，本次智通能量商學(xué)邀請的是原美的學(xué)院高級講師趙海軍做客名人堂。他給大家分享主題《能力模型在人才發(fā)展中的應(yīng)用》，不僅有理論模型，還會有實戰(zhàn)案例！不僅高大上，還更接地氣！

沒有鞭炮齊鳴，也沒有載歌載舞。有的只是各位學(xué)員想學(xué)會勝任力模型的渴望，以及對趙海軍課程的滿心期待。

趙老師說，對于勝任力模型的考察無處不在，上至熱劇《人民的名義》里面的達康書記，下至你家食堂阿姨。

他從實戰(zhàn)出發(fā)，深入的解剖了4個關(guān)鍵要素：行為事件訪談法、專家小組法、評價中心法、問卷調(diào)查法。他道出了國內(nèi)企業(yè)在勝任力模型運用中的困惑：理論性較強，很難落地。更一再強調(diào)了未來戰(zhàn)略的重要性，還讓學(xué)員以組為單位進行模擬實操：制造行業(yè)如何在2-5年中，把市場份額從30%提高到50%，進行一輪又一輪的篩選，得出了最得出3個勝任力模型，場面十分激動。

恭喜學(xué)員們，通過努力的研討，你們可以畢業(yè)出師了。

一天的學(xué)習(xí)，同學(xué)們一直聽的聚精會神、津津有味！這是一群有情懷、愛學(xué)習(xí)、正能量的精英群體。

首席能量官李綱領(lǐng)的“提綱挈領(lǐng)一刻鐘”講述的是素養(yǎng)源于堅持，成就來自學(xué)習(xí)這個概念。素養(yǎng)要從孩子開始培養(yǎng)，智通能量商學(xué)長期堅持早會，長期堅持日清、長期堅持感恩不抱怨、堅持舉辦”名人堂”。對于以上所有的堅持，我們是用心的。

李總說：作為一名老HR的我有一個使命，那就是2017年，我要幫助200名HR成長。選拔的對象必須符合這樣的共同特質(zhì)：目標、感恩、學(xué)習(xí)、行動！我也為大家用心設(shè)計好了成長的階梯，下一步我要推出的“N次方”，那是為這個社群中更加優(yōu)秀和卓越的一小撥兒精英設(shè)計好的職業(yè)下半場，一個真正屬于你的舞臺！

學(xué)完了今晚的課程，我漸漸明白了，其實人就應(yīng)該找到ＨＲ領(lǐng)域頂尖的老師，一次一次聽他們的課。把他們的精華都學(xué)過來，再慢慢的形成自己的東西。

圖1-2是趙老師為學(xué)員頒發(fā)Y碼學(xué)員榮譽證，圖3為學(xué)員學(xué)習(xí)研討，圖4為Y碼學(xué)員第2次聚餐。

全年課程安排

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