2014年度HR高峰論壇
掌握新勞動(dòng)法的七步驟
當(dāng)今企業(yè)為何都要思考這些問(wèn)題?
- 十八大全面推進(jìn)依法治國(guó),如何認(rèn)識(shí)新勞動(dòng)法?
- 企業(yè)導(dǎo)入新勞動(dòng)法,如何做到既讓企業(yè)受益又讓員工獲利?
- 勞動(dòng)合同是否符合法律法規(guī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有哪幾招?
- 是不是給錢就能讓員工走人?當(dāng)然不是。
- 為什么說(shuō)在員工離職當(dāng)日結(jié)清工資是減少風(fēng)險(xiǎn)的做法?
- 三大必輸漏洞(社保、公積金、年休假)您堵住了嗎?
- 精彩互動(dòng):專家為您現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)所遇到的問(wèn)題。
課程模塊 | 原理+案例分析+解決方法 |
第一步:背景 | 全面推進(jìn)依法治國(guó),為依法治企提供新依據(jù) |
第二步:概念與理論 | 依法治企與依法用工管理的基本理論 |
第三步:勞動(dòng)合同 | 依法治企下勞動(dòng)合同簽訂與管理,案例分析及解決方案 |
第四步:勞務(wù)關(guān)系變化 | 認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪 |
第五步:員工管理 | 如何有效處理違紀(jì)員工,如何應(yīng)對(duì)其中的各種風(fēng)險(xiǎn)? |
第六步:離職員工 | 組織架構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)性裁員,如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議? |
第七步:建立制度 | 企業(yè)建立規(guī)章制度、員工手冊(cè)技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果 |
梁偉權(quán)著名勞資問(wèn)題解決專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師?,F(xiàn)任中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、重慶人力資源聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。致力于勞資關(guān)系研究與顧問(wèn)服務(wù)領(lǐng)域,專注于勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢及代理服務(wù),打造企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)管控的品牌培訓(xùn)課程,提供企業(yè)優(yōu)化人力資源解決方案。榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師、最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師、2013年度廣州十大培訓(xùn)師等榮譽(yù)稱號(hào)。
績(jī)效管理三套必備工具
績(jī)效管理必須解決的問(wèn)題
- 把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理,并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性;
- 在推動(dòng)績(jī)效概念和績(jī)效管理體系的實(shí)施上,會(huì)遇到哪些大的障礙?
- 考核概念定位模糊:導(dǎo)致了從員工到主管有抵觸情緒;
- 為考核而考核,忽略了績(jī)效管理的意義:所有全公司人員都要考核,結(jié)果
- 考核結(jié)果把員工考跑了:企業(yè)借考核的工具來(lái)克扣員工工資,結(jié)果員工全考跑了。
- 績(jī)效管理方法不當(dāng):試了很多方式都試過(guò)了,沒(méi)有卻得到預(yù)期效果。
- 精彩互動(dòng):專家為您現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)所遇到的問(wèn)題。
課程模塊 | 原理+案例分析+解決方法 |
第一套 績(jī)效管理概念導(dǎo)入 | 一、管理故事分享(減肥故事/貓吃辣椒的故事);二、經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系;三、績(jī)效管理是什么?四、績(jī)效管理的價(jià)值及成果輸出 |
第二套 績(jī)效管理體系規(guī)劃 | 一、績(jī)效的邏輯;二、績(jī)效管理工作流程圖;三、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃的制定;四、績(jī)效實(shí)施、輔導(dǎo)與反饋;五、績(jī)效考評(píng);七、績(jī)效總結(jié)、應(yīng)用與改善 |
第三套 績(jī)效的成功方程式 | 一、績(jī)效的成功方程式;二、績(jī)效成功的關(guān)鍵按鈕之一:人才培養(yǎng);三、績(jī)效成功的關(guān)鍵按鈕之二:薪酬激勵(lì);四、績(jī)效成功的關(guān)鍵按鈕之三:制度與標(biāo)準(zhǔn)化;總結(jié):績(jī)效管理的貢獻(xiàn):多快好省 |
張一泓老師,薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理專家、企業(yè)規(guī)范化體系構(gòu)建顧問(wèn)師、資深人力資源管理導(dǎo)師,廣正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。現(xiàn)任廣正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(江門廣正、佛山博道、廣州融良等)總顧問(wèn)師;二十多年來(lái),張老師一直專注于企業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)。他深入了解不同行業(yè),不同類型企業(yè)的困惑和存在的問(wèn)題,在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系和管理激勵(lì)約束等領(lǐng)域深入研究和創(chuàng)造性應(yīng)用,使他的管理思想總能在實(shí)踐與理論,策略與執(zhí)行之間得到平衡,幫助企業(yè)診斷管理問(wèn)題、設(shè)計(jì)解決方案并真正落到實(shí)處。
課程指南
尊敬的 :
您好!歡迎貴公司 等 人參加由廣東智通培訓(xùn)學(xué)院舉辦的“中高層干部核心管理技能提升”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班,貴公司報(bào)名人數(shù) 人,合計(jì)費(fèi)用為: 元,煩請(qǐng)貴司于參課前將此費(fèi)用現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬至我司賬號(hào),報(bào)名后如需取消我司不受理退費(fèi)事宜,將已自動(dòng)放棄處理。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 880元/人
銀行帳號(hào):
賬號(hào)名稱:廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院
開(kāi)戶銀行:廣東省東莞市建設(shè)銀行城區(qū)支行
銀行賬號(hào): 4400 1775 1390 5300 7747
現(xiàn)將當(dāng)天學(xué)習(xí)安排確認(rèn)如下:
一、主題:勞動(dòng)法、績(jī)效管理公開(kāi)課
二、課程時(shí)間:12月12日、13日(周五、周六)9:00—17:00
三、主講老師:首席實(shí)戰(zhàn)專家——梁偉權(quán)老師、教練實(shí)戰(zhàn)專家——張一泓老師
四、上課地點(diǎn):東莞市莞城區(qū)運(yùn)河?xùn)|三路1號(hào)歡盈生活酒店三樓會(huì)議室B(莞穗大道與運(yùn)河?xùn)|路交匯處)
五、簽到時(shí)間:早上8:00—8:50
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù): 楊小姐 電話: 15812870999
溫馨提示:為方便大家順利地完成簽到工作,進(jìn)入會(huì)場(chǎng),請(qǐng)大家簽到時(shí)出示該確認(rèn)函。如有疑問(wèn),可隨時(shí)聯(lián)系我們。
乘車/交通:乘L1路 C2路 2A路 L2路 L3路 4路 C4路 L5路 X6路 7路 15路 20路 21路 28路 30路 31路 45路 46路城巴在可園站下車斜對(duì)面即是東莞歡盈生活酒店可園店
回執(zhí)表
咨詢熱線:0769-87078088 (溫馨提示:請(qǐng)?zhí)崆耙恢軙r(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù),以便我們?yōu)槟峁└?xì)致的服務(wù)?。?/strong>
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