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解讀十二五規(guī)劃:企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

時(shí)間:2016-01-14 11:49 來(lái)源:解讀十二五規(guī)劃:企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

    企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要使命,如何在十二五開(kāi)啟之年抓住機(jī)遇,推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占新一輪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn),關(guān)鍵在于搶占人才的制高點(diǎn),為此,中央企業(yè)十二五人才管理必須做好以下幾點(diǎn)工作。

一、系統(tǒng)謀劃,全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

首先,要深刻認(rèn)識(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用,切實(shí)把人才工作放在戰(zhàn)略位置抓緊抓好。企業(yè)要始終把人才工作作為總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,把人才視為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。其次,要針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同需求,實(shí)現(xiàn)人才分層分類和差異化管理。對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍,要按照引進(jìn)急需、加速培養(yǎng)、優(yōu)化配置、鼓勵(lì)發(fā)展、強(qiáng)化激勵(lì)的總體思路,重點(diǎn)突出隊(duì)伍的整體開(kāi)發(fā)和均衡發(fā)展;對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍,則按照抓高端、抓核心、抓骨干的總體思路,重點(diǎn)突出市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)范化管理。通過(guò)實(shí)施差異化管理,提高人力資源管理的有效性和針對(duì)性。最后,要深入研究,積極探索和把握人才工作規(guī)律。針對(duì)人才工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和前沿問(wèn)題,組織力量開(kāi)展高層次人才成長(zhǎng)規(guī)律、科技人才科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)、高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力等專題進(jìn)行深入研究。在此基礎(chǔ)上,制定完善一系列規(guī)章制度,有效推進(jìn)了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn),著力推進(jìn)各類型人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展

首先是以企業(yè)的重大工程為平臺(tái),培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才。其次是以重點(diǎn)科研項(xiàng)目,培養(yǎng)造就學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為重點(diǎn),努力加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)。再次是以重大技術(shù)改造項(xiàng)目,培養(yǎng)造就能工巧匠為重點(diǎn),大力加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。最后是以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升職業(yè)化素養(yǎng)和專業(yè)化水平為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、建立多元化人才引進(jìn)機(jī)制,吸引凝聚各類優(yōu)秀人才

一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研體系的建設(shè),增強(qiáng)合作的針對(duì)性,實(shí)現(xiàn)定制化培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才。二是拓展渠道、完善機(jī)制,大力加強(qiáng)社會(huì)成熟人才和海外高層次人才引進(jìn)工作。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等的市場(chǎng)化程度。加強(qiáng)與獵頭公司、人才中介機(jī)構(gòu)和人才市場(chǎng)的合作。三是堅(jiān)持不唯所有、但求所用,加強(qiáng)國(guó)際人才交流。

四、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力

一是積極推進(jìn)薪酬分配制度改革,建立突出激勵(lì)功能的薪酬分配體制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,逐步建立起工資總額與型號(hào)任務(wù)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益好壞掛鉤,職工個(gè)人收入與崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬分配制度。二是實(shí)施骨干激勵(lì)政策,提高骨干人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,制定骨干激勵(lì)政策,企業(yè)啟動(dòng)特殊工資單元,事業(yè)單位實(shí)施骨干津貼,適當(dāng)拉開(kāi)普通職工與骨干人才的收入差距,提高骨干人才的收入。三是堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)體系。

五、大力加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力

一是突出培訓(xùn)重點(diǎn),強(qiáng)化人才隊(duì)伍的專業(yè)能力建設(shè)。二是夯實(shí)培訓(xùn)教育基礎(chǔ)工作,積極搭建企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。借助外部專業(yè)咨詢力量對(duì)工程實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉,編寫(xiě)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品介紹的白皮書(shū)等培訓(xùn)教材;加強(qiáng)培訓(xùn)基地和師資隊(duì)伍建設(shè),形成以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人才、技能帶頭人等為主體,內(nèi)外結(jié)合、專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍。

六、建立面向十二五人才發(fā)展指標(biāo)體系

要明確企業(yè)未來(lái)5年人才隊(duì)伍發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)和方向,建立并完善適應(yīng)十二五企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制,大力推進(jìn)人才市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展,努力建設(shè)一支與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的,規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。如下表1國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)所示。

1 國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)

指標(biāo)

單位

2008

2015

2020

人才資源總量

萬(wàn)人

11385

15625

18025

每萬(wàn)勞動(dòng)力中研發(fā)人員

人年/萬(wàn)人

24.8

33

43

高技能人才占技能勞動(dòng)者比例

%

24.4

27

28

主要?jiǎng)趧?dòng)年齡人口受過(guò)高等教育的比例

%

9.2

15

20

人力資本投資占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例

%

10.75

13

15

人才貢獻(xiàn)率

%

18.9

32

35

資料來(lái)源:國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)

企業(yè)要根據(jù)目前人才資源的現(xiàn)狀,結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定未來(lái)人才總量、人才類別、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力等方面的指標(biāo),同時(shí)也要明確人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的投入和產(chǎn)出指標(biāo)。

七、確定人才隊(duì)伍建設(shè)的工程項(xiàng)目

著眼于企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展目標(biāo),以及人才規(guī)劃的目標(biāo),確立人才發(fā)展和建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,如下表2所示。

2 企業(yè)人才建設(shè)重點(diǎn)工程示例表

重點(diǎn)人才工程

具體內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)軍人才推進(jìn)工程

圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在內(nèi)部選拔一批工作業(yè)績(jī)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒛旮涣?qiáng)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才,通過(guò)進(jìn)修深造、學(xué)習(xí)交流、重要崗位鍛煉等方式,重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂管理、善經(jīng)營(yíng),能夠開(kāi)創(chuàng)工作新局面產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶頭人。

經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程

遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和人才成長(zhǎng)規(guī)律,經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程以經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的職業(yè)化、市場(chǎng)化、復(fù)合型、國(guó)際化為方向。

專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程

按照科教興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求,以提升能力、更新知識(shí)和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為主要目的,重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)橄葘?dǎo),開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程。

高技能人才振興工程

堅(jiān)持技術(shù)工人也是人才的理念和人人皆可成才的定位,以技能人員為主要對(duì)象,整合資源,加大投入,建立培養(yǎng)基地和實(shí)訓(xùn)基地,深入開(kāi)展高技能振興計(jì)劃。