解讀十二五規(guī)劃：企業(yè)人才管理戰(zhàn)略

    企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要使命，如何在“十二五”開(kāi)啟之年抓住機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占新一輪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，關(guān)鍵在于搶占人才的制高點(diǎn)，為此，中央企業(yè)“十二五”人才管理必須做好以下幾點(diǎn)工作。

一、系統(tǒng)謀劃，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

首先，要深刻認(rèn)識(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，切實(shí)把人才工作放在戰(zhàn)略位置抓緊抓好。企業(yè)要始終把人才工作作為總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把人才視為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。其次，要針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同需求，實(shí)現(xiàn)人才分層分類和差異化管理。對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍，要按照“引進(jìn)急需、加速培養(yǎng)、優(yōu)化配置、鼓勵(lì)發(fā)展、強(qiáng)化激勵(lì)”的總體思路，重點(diǎn)突出隊(duì)伍的整體開(kāi)發(fā)和均衡發(fā)展；對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍，則按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路，重點(diǎn)突出市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)范化管理。通過(guò)實(shí)施差異化管理，提高人力資源管理的有效性和針對(duì)性。最后，要深入研究，積極探索和把握人才工作規(guī)律。針對(duì)人才工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和前沿問(wèn)題，組織力量開(kāi)展高層次人才成長(zhǎng)規(guī)律、科技人才科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)、高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力等專題進(jìn)行深入研究。在此基礎(chǔ)上，制定完善一系列規(guī)章制度，有效推進(jìn)了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)，著力推進(jìn)各類型人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展

首先是以企業(yè)的重大工程為平臺(tái)，培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才。其次是以重點(diǎn)科研項(xiàng)目，培養(yǎng)造就學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)。再次是以重大技術(shù)改造項(xiàng)目，培養(yǎng)造就能工巧匠為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。最后是以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升職業(yè)化素養(yǎng)和專業(yè)化水平為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

三、建立多元化人才引進(jìn)機(jī)制，吸引凝聚各類優(yōu)秀人才

一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研體系的建設(shè)，增強(qiáng)合作的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)定制化培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才。二是拓展渠道、完善機(jī)制，大力加強(qiáng)社會(huì)成熟人才和海外高層次人才引進(jìn)工作。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等的市場(chǎng)化程度。加強(qiáng)與獵頭公司、人才中介機(jī)構(gòu)和人才市場(chǎng)的合作。三是堅(jiān)持不唯所有、但求所用，加強(qiáng)國(guó)際人才交流。

四、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力

一是積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立突出激勵(lì)功能的薪酬分配體制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，逐步建立起工資總額與型號(hào)任務(wù)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益好壞掛鉤，職工個(gè)人收入與崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬分配制度。二是實(shí)施骨干激勵(lì)政策，提高骨干人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，制定骨干激勵(lì)政策，企業(yè)啟動(dòng)特殊工資單元，事業(yè)單位實(shí)施骨干津貼，適當(dāng)拉開(kāi)普通職工與骨干人才的收入差距，提高骨干人才的收入。三是堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)體系。

五、大力加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力

一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的專業(yè)能力建設(shè)。二是夯實(shí)培訓(xùn)教育基礎(chǔ)工作，積極搭建企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。借助外部專業(yè)咨詢力量對(duì)工程實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，編寫(xiě)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品介紹的白皮書(shū)等培訓(xùn)教材；加強(qiáng)培訓(xùn)基地和師資隊(duì)伍建設(shè)，形成以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人才、技能帶頭人等為主體，內(nèi)外結(jié)合、專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍。

六、建立面向“十二五”人才發(fā)展指標(biāo)體系

要明確企業(yè)未來(lái)5年人才隊(duì)伍發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)和方向，建立并完善適應(yīng)“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、規(guī)范的人才選拔、使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，大力推進(jìn)人才市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展，努力建設(shè)一支與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的，規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。如下表1國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)所示。

表1 國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)

資料來(lái)源：國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)

企業(yè)要根據(jù)目前人才資源的現(xiàn)狀，結(jié)合未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定未來(lái)人才總量、人才類別、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力等方面的指標(biāo)，同時(shí)也要明確人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的投入和產(chǎn)出指標(biāo)。

七、確定人才隊(duì)伍建設(shè)的工程項(xiàng)目

著眼于企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越發(fā)展目標(biāo)，以及人才規(guī)劃的目標(biāo)，確立人才發(fā)展和建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如下表2所示。

表2 企業(yè)人才建設(shè)重點(diǎn)工程示例表