企業(yè)中高層干部管理提升特訓班開班
開班地點：東莞市星級酒店（具體待定） 官方網(wǎng)址：m.bjguangxin.cn
為什么要參加企業(yè)中高層干部管理提升特訓班？
中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源……。但長期以來，企業(yè)中高層在自身影響力方面，培養(yǎng)人才梯隊方面，關(guān)注目標與價值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何讓中高層真正的成為企業(yè)的中堅力量？如何才能快速的成長？如何把管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？如何把西方管理注重制度、東方管理注重人性，進行協(xié)調(diào)平衡？本課程為企業(yè)中高層量身定制，能有效解決以上問題，提高企業(yè)中高層的綜合效能，進而為企業(yè)管理增效！
1、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對下屬進行有效輔導(dǎo)！
2、掌握如何做一個有權(quán)威，有魅力的管理者的方法！
3、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認知，進而提升公司業(yè)績利潤！
4、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法，對于不同狀態(tài)的員工進行有效的管理！
5、掌握打造高效團隊方法，群策群力，最大限度的發(fā)揮團隊智慧和力量，進而從根本上解決問題，促進公司加速發(fā)展！
6、掌握人性化管理方式技巧，提升與下屬溝通和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，提升中高層管理者自身影響力！
量體裁衣：課程專為企業(yè)中高層干部管理能力提升需求量身定做，其內(nèi)容緊緊圍繞管理者角色認知、領(lǐng)導(dǎo)力、下屬指導(dǎo)、溝通、激勵、授權(quán)、團隊建設(shè)等核心管理課題展開。
實戰(zhàn)為王：再華麗的理論沒有實戰(zhàn)的支撐也只是空談，課程教學以“實戰(zhàn)”為唯一原則，通過大量真實案例解析，讓學員從現(xiàn)實中獲取經(jīng)驗和方法。
互動教學：案例討論、角色扮演、課程游戲、故事演繹等豐富多彩的學員互動式教學將是講師上課的主要形式之一，學員在互動中加深知識印象，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
王宏溢 老師
中大MBA
廣東智通培訓學院首席實戰(zhàn)型講師；東莞人力資源協(xié)會專業(yè)講師；國家高級培訓師；香港國際注冊認證講師(HKTCC)
2002年開始從事班組長實戰(zhàn)培訓；課程培訓逾600場；總培訓課時超過10000課時；培訓學員約達60000人次
授課風格
•系統(tǒng)化、通俗化：課程內(nèi)容由宏觀至微觀，深入淺出；
•活潑生動：通過案例分析，使學員從感性體會到理性認識，從而獲得學習最佳效果；
•實戰(zhàn)教學：所授課程內(nèi)容能夠靈活運用于工作中，提升管理能力和技巧；
服務(wù)客戶
東莞市政府企業(yè)協(xié)會、意大利陸遜梯卡、王氏港建電子有限公司(wkk)、珠海三洋造船、東莞均益精密五金制品有限公司、太陽誘電有限公司、環(huán)球石材集團、東莞偉易達、東莞東信網(wǎng)絡(luò)、深圳騰龍實業(yè)、全峰快遞、新能德電子、伸銘電子、安利公司等。
課程時長：1天
授課方式：30%講解＋30%案例模擬＋20%互動研討＋15%問題答疑＋5%視頻欣賞與分析
內(nèi)容綱要：兩大課程，企業(yè)可根據(jù)自身需求自由選擇
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課 題 |
課 程 重 點 |
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管理意識與管理角色 |
1、管理的內(nèi)涵 2、管理的三個層次 3、管理的三種狀態(tài) 4、管理者如何對待團隊中的明星 5、管理的角色錯位 6、案例分析:如何在不合理中找合理 7、視頻案例：管理者的魅力 |
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領(lǐng)導(dǎo)力提升訓練 |
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源 1、領(lǐng)導(dǎo)自畫像 2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個階梯 4、管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的緯度 二、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風格 1、企業(yè)中的四種“人才” 2、能力的內(nèi)核 3、意愿的內(nèi)核 4、四類型“人才”的內(nèi)在關(guān)系 5、四種領(lǐng)導(dǎo)風格---告知式、推銷式、參與式、授權(quán)式 6、情景管理的側(cè)重點 7、案例分析:情景領(lǐng)導(dǎo)案例分析——張龍的煩惱 三、如何培養(yǎng)下屬 1、蒙牛培養(yǎng)下屬的原則 2、讓下屬主動思考 3、如何才能知人善用，如何才能人盡其才 4、案例分析：王天的案例 四、如何進行授權(quán)管理 1、管理者正確的授權(quán)意識 2、授權(quán)管理的誤區(qū) 3、科學的授權(quán)五大步驟4、制定授權(quán)計劃 5、現(xiàn)場活動:應(yīng)該這樣授權(quán) 6、現(xiàn)場活動：教練技術(shù)的應(yīng)用 |
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管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào) |
一、如何正確理解“溝通” 1、溝通與影響力 2、溝通首先解決人的問題 3、有效溝通的三個核心要素4、溝通中價值觀的沖突 5、溝通中常見的事實與觀點評價 二、溝通的特性 1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 2、對于不同的人需要不同的溝通模式3、溝通的效果比“講道理”更重要 三、溝通的藝術(shù) 1、性格與行為的關(guān)系 2、良好的溝通需要方向和方法（分析型、支配型、表達型、和藹型） 3、案例分析：分析唐僧、孫悟空、豬八戒的個性特質(zhì)以及如何溝通 |
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高績效團隊建設(shè) |
一、什么樣的團隊才有存在的價值 1、認識團隊 2、團隊與群體的區(qū)別 3、高效團隊構(gòu)成的五大要素 4、討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么 5、案例分析：西游記團隊分析 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、賞識激勵，創(chuàng)造融洽的團隊氣氛 三、管理者如何打造高效團隊 1、團隊中的八種成員 2、團隊發(fā)展的五個階段 3、團隊建設(shè)各個階段的管理難點分析 4、如何解決團隊內(nèi)的沖突 5、案例分析：如何管理好這個團隊 |
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收費標準 |
標準價格：1280元/人；； 團購價：3人及以上組團報名，980元/人； |
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繳費方式 |
轉(zhuǎn)賬或繳納現(xiàn)金（為能幫您預(yù)留席位，請?zhí)崆?span lang="EN-US">7個工作日轉(zhuǎn)賬） |
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學院賬號 |
戶 名：廣東智通職業(yè)培訓學院 開戶銀行： 4400 1775 1390 5300 7747 帳 號： 東莞市建行城區(qū)支行 |
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電話地址 |
報名熱線：13712827493 0769-87078096 雷小姐 QQ：1372031982 報名地址：東莞莞太大道南城段9號智通培訓大廈二樓 |
回 執(zhí) 表
我公司共 人報名參加《企業(yè)中高層干部核心管理技能提升實戰(zhàn)特訓班》
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參會人姓名 |
聯(lián)系方式 |
郵箱（或QQ） |
現(xiàn)任職務(wù) |
備注 |
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粵公網(wǎng)安備 44190002001278
