高級人力資源管理師考試復習備考資料一

　　找人力資源師培訓，高級人力資源管理師培訓學校，高級人力資源管理師培訓機構，就上智通。我們是廣東省財政廳、東莞市經財政局備案的專業(yè)培訓機構。高效教學服務質量，實力誠信的培訓機構，專業(yè)的教師團隊，完善的就業(yè)保障。2013年人力資源師培訓正在火熱招生中……

　　以下是智通培訓學院整理的高級人力資源管理師考試復習備考資料一

　　組織設計

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同形式：4種(缺)：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間是作用與反作用的關系。體現“領導指揮得力、橫向縱向關系協(xié)調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結構

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系

　　4、企業(yè)組織設置應充分發(fā)揮內部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);

　　調整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。

　　體現三個原則：

　　以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結構為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　組織設計的內容主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統(tǒng)的設計、橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計、組織行為規(guī)范的設計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。

　　需考慮的權變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標;企業(yè)生產技術組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。

　　組織設計原則：1)任務與目標明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩(wěn)定性和適應性相結合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機構分設。

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃(無要求)

　　第四節(jié) 審核人力資源管理費用預算

　　審核的基本程序：

　　審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。

　　1、審核下一年度的人力資源管理費用預算。檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。

　　2、審核費用預算，依據：物價指數;工資指導線;最低工資標準;社保;領導的工資指導思想。

　　審核的基本要求

　　1、保證人力資源管理費用預算的準確性。

　　2、關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線?；鶞示€、預警線、控制下線。

　　3、定期進行勞動力工資水平的市場調查。

　　4、關注消費物價指數。

　　5、審核下一年度的人力資源管理費用預算。

　　6、預算人力資源管理費用要有成本利潤意識

　　文中整理的高級人力資源管理師考試復習備考資料一，希望對正在學習人力資源管理師的學員有幫助。如果想了解更多的人力資師的課程請查看：http://m.bjguangxin.cn/ 如果想查看：高級人力資源管理師考試復習備考資料二，請點擊：http://m.bjguangxin.cn/article/info/1847