7月1日我院和大順電子成功舉辦“管理新思維-兼談90后員工管理”大型內(nèi)訓(xùn)課程

　　課程的主題：管理新思維 --兼談90后員工管理

　　課程主辦方：廣東智通培訓(xùn)學(xué)院

　　課程學(xué)習(xí)人員：大順電子員工

　　課程講師：段小海，資深顧問師、培訓(xùn)講師

　　                     獲得勞動和社會保障部頒發(fā)的人力資源管理師證書;獲得IMSI頒發(fā)的“教育訓(xùn)練管理師”證書

　　                    專精領(lǐng)域：1、企業(yè)人力資源管理實務(wù)(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系等模塊);2、如何提升高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力3、如何提高中層主管人員管理能力;4、企業(yè)變革管理 ;5、企業(yè)培訓(xùn)管理師的培訓(xùn);6、溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練

　　課程詳細詳細分為四大類:1、管理的本質(zhì),2、管理者的角色認知,3、有效溝通,4、留人與育人。

　　從管理者的本質(zhì)，首先來了解管理是什么，這個是每個管理者必需了解的部分；然后管理者要對自己的角色有一個清楚的認知，處于什么地位，該做什么事情，什么事情怎么做合適等等；接下來就要是要去如何和下屬進行有效的溝通，當溝通的過程中遇到問題怎么辦，不知如何去溝通又怎么辦，溝通的時候?qū)⒆约汉拖聦俜謩e要放在什么的位置更加合適；最后怎么給公司留人和育人，公司的發(fā)展離不開人才，怎么去留住這些人才，又怎么去培養(yǎng)這些人才是現(xiàn)在公司普遍很關(guān)心的問題，現(xiàn)階段90后上班族日益增加，這部分的人群又該怎么去培養(yǎng)與怎么去定位。

        整個上課過程中，段老師理論結(jié)合實際講解了如何去做一個新的管理者來面對越來越多的企業(yè)問題，技術(shù)要與時俱進，管理同樣要與時俱進。在課程中段老師列舉了很多鮮活的案列讓整個課程生動有趣，案列帶動了參與人員的主動思考的積極性，從而帶動了整個課堂的氛圍。

　　課程結(jié)束之后，大順電子的上課人員都說這堂課讓大家接觸到了更多新的管理知識，以及面對新的人群需要如何去管理，案列的詳細分析讓理論更加具體，更能運用到實際的問題中來，大家都受益匪淺。

老師和學(xué)員合影